;(function() { window.createMeasureObserver = (measureName) => { var markPrefix = `_uol-measure-${measureName}-${new Date().getTime()}`; performance.mark(`${markPrefix}-start`); return { end: function() { performance.mark(`${markPrefix}-end`); performance.measure(`uol-measure-${measureName}`, `${markPrefix}-start`, `${markPrefix}-end`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-start`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-end`); } } }; /** * Gerenciador de eventos */ window.gevent = { stack: [], RUN_ONCE: true, on: function(name, callback, once) { this.stack.push([name, callback, !!once]); }, emit: function(name, args) { for (var i = this.stack.length, item; i--;) { item = this.stack[i]; if (item[0] === name) { item[1](args); if (item[2]) { this.stack.splice(i, 1); } } } } }; var runningSearch = false; var hadAnEvent = true; var elementsToWatch = window.elementsToWatch = new Map(); var innerHeight = window.innerHeight; // timestamp da última rodada do requestAnimationFrame // É usado para limitar a procura por elementos visíveis. var lastAnimationTS = 0; // verifica se elemento está no viewport do usuário var isElementInViewport = function(el) { var rect = el.getBoundingClientRect(); var clientHeight = window.innerHeight || document.documentElement.clientHeight; // renderizando antes, evitando troca de conteúdo visível no chartbeat-related-content if(el.className.includes('related-content-front')) return true; // garante que usa ao mínimo 280px de margem para fazer o lazyload var margin = clientHeight + Math.max(280, clientHeight * 0.2); // se a base do componente está acima da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.bottom < 0 && rect.bottom > margin * -1) { return false; } // se o topo do elemento está abaixo da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.top > margin) { return false; } // se a posição do topo é negativa, verifica se a altura dele ainda // compensa o que já foi scrollado if(rect.top < 0 && rect.height + rect.top < 0) { return false; } return true; }; var asynxNextFreeTime = () => { return new Promise((resolve) => { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(resolve, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(resolve); } }); }; var asyncValidateIfElIsInViewPort = function(promise, el) { return promise.then(() => { if(el) { if(isElementInViewport(el) == true) { const cb = elementsToWatch.get(el); // remove da lista para não ser disparado novamente elementsToWatch.delete(el); cb(); } } }).then(asynxNextFreeTime); }; // inicia o fluxo de procura de elementos procurados var look = function() { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(findByVisibleElements, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(findByVisibleElements); } }; var findByVisibleElements = function(ts) { var elapsedSinceLast = ts - lastAnimationTS; // se não teve nenhum evento que possa alterar a página if(hadAnEvent == false) { return look(); } if(elementsToWatch.size == 0) { return look(); } if(runningSearch == true) { return look(); } // procura por elementos visíveis apenas 5x/seg if(elapsedSinceLast < 1000/5) { return look(); } // atualiza o último ts lastAnimationTS = ts; // reseta status de scroll para não entrar novamente aqui hadAnEvent = false; // indica que está rodando a procura por elementos no viewport runningSearch = true; const done = Array.from(elementsToWatch.keys()).reduce(asyncValidateIfElIsInViewPort, Promise.resolve()); // obtém todos os elementos que podem ter view contabilizados //elementsToWatch.forEach(function(cb, el) { // if(isElementInViewport(el) == true) { // // remove da lista para não ser disparado novamente // elementsToWatch.delete(el); // cb(el); // } //}); done.then(function() { runningSearch = false; }); // reinicia o fluxo de procura look(); }; /** * Quando o elemento `el` entrar no viewport (-20%), cb será disparado. */ window.lazyload = function(el, cb) { if(el.nodeType != Node.ELEMENT_NODE) { throw new Error("element parameter should be a Element Node"); } if(typeof cb !== 'function') { throw new Error("callback parameter should be a Function"); } elementsToWatch.set(el, cb); } var setEvent = function() { hadAnEvent = true; }; window.addEventListener('scroll', setEvent, { capture: true, ive: true }); window.addEventListener('click', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('resize', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('load', setEvent, { once: true, ive: true }); window.addEventListener('DOMContentLoaded', setEvent, { once: true, ive: true }); window.gevent.on('allJSLoadedAndCreated', setEvent, window.gevent.RUN_ONCE); // inicia a validação look(); })();
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Empresas recorrem à realidade virtual para treinar funcionários

Divulgação
Imagem: Divulgação

Beth Pinsker

Nova York

22/01/2020 14h26

Treinamento de empregados no futuro não envolverá dramatizações vergonhosas na frente de novos colegas ou cursos online entediantes que levam uma hora cada para serem concluídos.

Para a próxima onda de aprendizado no local de trabalho, prepare-se para usar um par de óculos de realidade virtual. Em dez minutos, a aula está permanentemente fixada em seu cérebro.

Não é exatamente mágica nem totalmente ciência, mas está funcionando bem o suficiente para empresas tão diferentes quanto Walmart, Fidelity Investments e Accenture.

"É isso que os pilotos fazem há 50 anos. Você pilota o avião sem pilotar o avião", disse Derek Belch, fundador e presidente-executivo da Strivr, provedora de treinamento imersivo baseado em realidade virtual, com sede na Califórnia.

"Podemos dar isso a qualquer funcionário de qualquer área".

No Walmart, o programa de dois anos depende do uso de vídeos em 360 graus de realidade virtual para permitir que os funcionários vejam situações de diferentes perspectivas.

Atualmente, equipamentos de realidade virtual estão em mais de 4.500 lojas da rede e cerca de 800 mil associados aram por treinamento com eles, disse Andy Trainor, vice-presidente de aprendizado do Walmart nos EUA.

Para ensinar habilidades sociais, que envolvem qualidades como comunicação, trabalho em equipe e liderança, o módulo de empatia do Walmart começa na perspectiva do atendente do caixa. Você vê uma fila movimentada e clientes alinhados.

Mas então a perspectiva muda, e você é subitamente o cliente. Você observa o contexto de por que essas pessoas estão chateadas:

Um pai com seu filho bebê está com pouco dinheiro para comprar remédios.

Um homem atrasado para ver sua filha em um show porque seu carro quebrou e ele precisa comprar cabos de ligação.

Uma mulher abalada comprando coisas que seu pai precisa porque ele acabou de ser internado em um hospital.

"Os atendentes de caixas podem ficar muito robóticos e autônomos", disse Trainor. "Todo cliente tem uma história, e há uma razão pela qual eles estão com determinado humor."

A mensagem que a empresa espera transmitir: você pode ajudar a melhorar o dia do cliente em vez de piorar.

Medir habilidades sociais não é fácil, mas a maioria das empresas descobre que o retorno do investimento em realidade virtual ocorre no tempo economizado e nos funcionários com melhor desempenho.