Mesmo com cortes, custos aumentam R$ 660 milhões e Globo tem prejuízo

A Globo divulgou internamente seus resultados de 2022. Novamente, a empresa fechou o ano com prejuízo. O valor foi de R$ 41 milhões negativos no ano ado. Em 2021, o prejuízo havia sido de R$ 121 milhões.

Fechar o ano no vermelho nunca é bom, mas diante do cenário econômico difícil, uma eleição presidencial altamente polarizada e tendo de pagar o prejuízo da Copa do Mundo, a sensação é de que poderia ter sido bem pior.

"Os custos de amortização dos direitos da Copa do Mundo acabaram por consumir os resultados acumulados dos três trimestres anteriores", disse Paulo Marinho, diretor-presidente da Globo, no comunicado interno enviado para os funcionários com os números ao qual esta coluna de Splash teve o.

Marinho destacou ainda os resultados positivos do digital. "O crescimento do Globoplay e do Globoplay+Canais, mesmo num cenário em que o mercado de streaming experimentou dificuldades no Brasil e no mundo, foi importante para mitigar a curva declinante de s da TV paga".

A publicidade digital da Globo teria crescido mais de 30% em 2022 e o Globoplay mais de 20%, apurou a coluna.

Recorde de publicidade

O prejuízo com a Copa do Mundo pesou no resultado, mas também ajudou a publicidade a bater recorde como um todo.

Houve um aumento de R$ 684 milhões na receita de publicidade, chegando a 9,107 bilhões, ou 60% da receita do grupo. Anúncios em programas e eventos como Copa do Mundo, BBB 22, Rock in Rio e a novela "Pantanal", além da publicidade digital e merchandising no BBB 22, foram os principais contribuintes. O crescimento da publicidade foi de 8% em relação ao ano anterior.

No acumulado de 2022, a receita líquida da Globo aumentou 5% (R$ 739 milhões) em relação a 2021, totalizando R$ 15,168 bilhões. Em 2021, o faturamento havia sido de 14,429 bilhões.

Acordos com outras empresas, inclusive concorrentes, como o realizado para a transmissão dos jogos da Copa do Brasil com a Amazon, trouxeram um crescimento de R$ 96 milhões em outras receitas, chegando a R$ 625 milhões. O segmento de outras receitas cresceu 18%, chegando a 4% do faturamento total.

A receita de conteúdo teve uma redução de R$ 41 milhões por conta da queda em s de TV a cabo e da venda da Som Livre, cuja receita contribuiu por apenas três meses em 2022. "Os bons números do Globoplay, com crescimento do número de s, ajudaram a compensar a queda", afirmou Marinho. O faturamento com conteúdo encolheu 1%, ficando em 5,437 bilhões.

Vale lembrar que a SomLivre foi vendida por R$ 1,4 bilhão para a Sony em 2022, o que também contribuiu para o resultado da empresa.

Apesar de cortes, custos sobem

Uma notícia que pode surpreender a muitos é que, mesmo após anos de duros cortes e demissões, os custos da Globo subiram R$ 660 milhões apenas em 2022. Além da inflação, o fato é que cortar também custa. A demissão de funcionários com décadas de casa também impacta o resultado com custos de rescisão.

"Apesar de termos alcançado uma melhora, fechamos o ano com resultado negativo", disse Marinho, que sinaliza que as mudanças na empresa devem continuar. "Um cenário que exige uma atuação ainda mais conectada com nossos objetivos de conduzir a empresa para um futuro sólido e sustentável, revisitando custos, adotando novas práticas e tomando decisões assertivas e alinhadas à nossa estratégia".

O executivo diz ainda que "este exercício precisa ser contínuo e se mostra necessário neste e nos próximos anos. Assim, seguiremos firmes na construção de uma Globo ainda mais eficiente, competitiva e relevante para a evolução da sociedade e do país".

Os Jogos Olímpicos, que serão realizados em 2024 em Paris, são outra conta indigesta que a Globo terá de encarar em 2023. A exemplo da Copa do Mundo, o valor dos direitos de transmissão foi fechado em um período no qual o mercado era muito diferente (e bem mais promissor). O evento deverá dar prejuízo para a emissora.

A conclusão é que para a Globo e o mercado em geral, 2022 foi um ano ruim, mas poderia ter sido bem pior para a emissora. E 2023 ainda será um ano para arrumar a casa e pagar os prejuízos de contratos de um ado que não volta mais. A aposta no digital parece cada vez mais ter sido visionária.

Porém, o dado mais importante atualmente é que a Globo tem um caixa três vezes maior que sua dívida, que tem vencimento só na década seguinte. Num momento como esse do mercado de mídia, nada mais importante. Afinal, só vence a batalha quem não morre pelo caminho.

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